Le trafic routier est de plus en plus dense ; Internet crée des opportunités. Envisagez de ne pas avoir à vous déplacer aussi souvent entre la maison et le travail et gérez votre entreprise, puis votre ordinateur portable à la maison ou à un autre endroit pratique.
En fait, la vente en ligne est l'une de ces idées commerciales modernes à faible coût qui peuvent générer des bénéfices. L'essentiel est de s'organiser dès la création de son business plan. Découvrez des outils comme Prem's ou medisysnet, pour vous aider à gérer votre activité en ligne. Ensuite, nous fournissons quelques conseils de planification d'entreprise pour vous aider à transformer votre idée en une entreprise lucrative.
Pourquoi avez-vous besoin d'un plan d'affaires?
Les plans d'affaires ne se démodent jamais, peu importe à quel point le monde est devenu numérique ou rapide. Votre travail acharné à faire des affaires ou à gérer vos affaires devient réaliste et réaliste lorsque vous disposez d'une carte détaillée qui vous emmène d'un point A à un point B.
Ce plan d'affaires :
– Fournit une structure et une orientation à votre vision – Communique efficacement cette vision aux investisseurs, clients et consommateurs – Vous guide dans l'entreprise, vous permettant de réfléchir ou de réviser au fur et à mesure
Nouveau dans la planification d'entreprise? Commençons.
1. Prenez le temps de créer votre plan d'affaires.
Ce document pose les bases de votre entreprise et est aussi détaillé que possible. Vous devez répondre à toutes les questions pertinentes, principalement comment vous allez gagner de l'argent avec votre entreprise. Et si vous devez présenter votre plan à votre audience, vous devez répondre à toutes leurs questions pour vous.
Gardez à l'esprit que l'exercice de rédaction de votre plan d'affaires prendra du temps car vous ferez des études de marché et analyserez vos chiffres et déclarations. Travail sur le fond et la forme.
2. Fixez-vous des objectifs précis dans un délai raisonnable.
Vous êtes une nouvelle entreprise, donc personne ne peut raisonnablement supposer que vous pouvez gagner de l'argent après quelques mois d'exploitation.
Travaillez avec cette marge de manœuvre et fixez des objectifs pour votre entreprise dans un délai raisonnable ou plus. Dans la mesure du possible, décomposez les grands objectifs en actions claires et réalisables.
3. Soyez réaliste avec vos chiffres.
Les prévisions financières ou les projections financières sont l'un des défauts courants des nouveaux propriétaires d'entreprise. Vous pouvez apprendre de l'erreur d'autres entrepreneurs en :
– Soutenez leurs déclarations avec des données réelles et correctes. – Surbudgétisez vos dépenses pour tenir compte des coûts imprévus. – Faites vos projections en vous basant sur les standards de l'industrie.
Lorsque vous traitez avec des chiffres, faites des hypothèses sûres. Cette approche sera à votre avantage si vos résultats sont supérieurs à vos projections. Demandez l'aide de comptables sur la façon de traiter et de présenter vos chiffres.
4. Peaufinez votre résumé.
C'est la première chose que votre public cible voit. Rédigez votre résumé pour être un aperçu de haut niveau qui résume les points critiques de votre plan d'affaires.
Ce résumé analytique est votre accroche pour que les gens lisent votre « proposition ». Cela permet également de gagner du temps.
5. Élaborez un plan d'affaires sur mesure.
Conformément au point 4, préparez des versions de votre plan d'affaires adaptées à votre public cible. Ce sont des investisseurs, des banquiers ou d'autres sources de financement potentielles.
Étant donné que le plan d'affaires est essentiellement votre argumentaire pour qu'ils investissent ou vous prêtent de l'argent, vous pouvez également le présenter d'une manière qui fait appel à chacun d'eux, à leurs intérêts et à leurs motivations.
6. Soyez créatif dans la présentation de vos idées.
L'ajout d'éléments visuels peut améliorer la lisibilité de votre plan d'affaires. Insérez des graphiques, des images et d'autres graphiques pour abattre les murs de texte. Parcourez les modèles ou inspirez-vous d'exemples de formats de plan d'affaires.
Cette créativité renforce l'attractivité de votre business plan, qui doit avant tout être fiable et crédible.
7. Révisez et révisez.
Votre première version peut avoir omis certains détails nécessaires. Demandez à d'autres personnes, probablement des professionnels ou des personnes ayant de l'expérience en planification d'entreprise, d'examiner votre plan pour le réviser ou le modifier.
Leurs idées et leurs points de vue pourraient vous aider à améliorer votre plan d'affaires, sa solidité et sa viabilité. Demandez également à votre famille et à vos amis; ils peuvent avoir des questions ou des suggestions que vous pouvez ajouter à votre plan d'affaires.
8. Expliquez le processus.
Il n'est pas rare d'avoir un plan d'affaires sans produit réel qui peut être en développement. Après tout, vous pouvez expliquer le processus de fabrication, de livraison ou de vente de ce produit dans votre plan.
Identifiez les produits à vendre en ligne et fournissez des descriptions détaillées. Le plus important est d'établir comment ces produits s'intègrent dans le marché, quel avantage ils ont sur la concurrence et quel est leur potentiel de croissance, entre autres détails clés.
points à retenir
En affaires, ayez toujours un plan écrit pour vous et les autres. Gardez le document précis et concis, en évitant le flou, le superflu et l'excès d'optimisme.
