Lorsqu'un jeune diplômé est plongé dans le monde professionnel, tout ce qu'il a appris auparavant ne représente qu'une infime partie de ce qu'on attend réellement de lui en tant que salarié. Pour quelqu'un dont le premier emploi est à la sortie de l'école, les problèmes de suivre plusieurs formations ne se posent pas vraiment. Mais pour les seniors qui ont besoin d'actualiser leurs connaissances, de suivre l'évolution des nouvelles technologies ou de se reconvertir professionnellement, ils font face à de grands défis! Et pourtant, la formation est importante pour vos employés et pour votre entreprise, voyez pourquoi.
Les limites de la formation professionnelle
Les deux principales limites sont le temps et l'argent. Habitué à suivre des routines professionnelles, il vous sera difficile de convaincre un employé d'apporter des changements, voire des améliorations, à sa façon de travailler. Coincés dans cette ornière, ils n'ont pas beaucoup de temps pour apprendre quelque chose de nouveau. Et si finalement ils décident de suivre une formation, ils mettront deux fois plus de temps à comprendre une notion qui paraît pourtant tellement évidente pour un jeune fraîchement diplômé. Et si finalement ils décident de suivre une formation, ils mettront deux fois plus de temps à comprendre une notion qui parait pourtant tellement évidente pour un jeune fraîchement diplômé. And if finally ils décident de suivre une formation, ils mettront deux fois plus de temps à comprehend une notion que paraît pourtant tellement évidente pour un jeune fraîchement diplômé. Et si finalement ils décident de suivre une formation, ils mettront deux fois plus de temps à comprendre une notion que parait pourtant tellement évidente pour un jeune fraîchement diplômé. Y si finalmente deciden seguir un curso de formación, tardarán el doble en comprender un concepto que parece tan obvio para un joven recién graduado. Y si finalmente deciden seguir un curso de formación, tardarán el doble en comprender un concepto que parece tan obvio para un joven recién graduado. And if they finally decide to follow a training course, it will take them twice as long to understand a concept that seems so obvious to a young recent graduate. Et s'ils décident enfin de suivre une formation, il leur faudra deux fois plus de temps pour comprendre un concept qui semble si évident pour un jeune jeune diplômé.
La deuxième restriction est dans le prix. Les formations en entreprise sont souvent des formations de spécialisation. Les formations en entreprise sont souvent des formations de spécialisation.Les formations en entreprise sont souvent des formations de spécialisation. Les formations en entreprise sont souvent des formations de spécialisation. La formación empresarial suele ser una formación especializada. La formación empresarial sule ser una formación especializada. Entrepreneurial training is usually specialized training. La formation entrepreneuriale est généralement une formation spécialisée. Et ils représentent généralement un coût considérable.
En tant qu'employeur, le temps et l'argent sont également des limites. Les employés qui reçoivent une formation signifient qu'ils ne sont pas productifs pendant un certain temps. Vous pouvez même être amené à embaucher des agents en CDD pour assurer la continuité de service. Ce qui représente des coûts supplémentaires pour votre entreprise. Ce qui représente des coûts supplémentaires pour votre entreprise. Ce qui représente des coûts supplémentaires pour votre entreprise. Ce qui représente des coûts supplémentaires pour votre entreprise. Esto representa costos adicionales para su empresa. Esto representa costos adicionales para su empresa. This represents additional costs for your company. Cela représente des coûts supplémentaires pour votre entreprise.
Cependant, ne pas former vos employés a également un coût beaucoup plus élevé que ceux mentionnés ci-dessus.
L'importance de bien former les employés
Un employé qui se retrouve dans un poste pour lequel il n'est pas qualifié est un employé sous-performant et frustré. Soit il va être stressé, soit il ne va pas se soucier de son travail. Il accumulera les erreurs et la qualité de son travail sera de moindre valeur. Vous serez obligé de placer une autre personne qui ne fera que vérifier et corriger ce qu'elle est en train de faire.
Cela représentera une perte de temps et d'argent pour votre entreprise. Pire encore, ces inefficacités peuvent faire perdre des clients à votre entreprise.
En revanche, les commerciaux ayant suivi une formation, comme les prospects de la formation CPF, sont des éléments précieux pour le développement de votre activité. En acquérant de nouvelles compétences, ils représentent une véritable force de vente et peuvent vous aider à surpasser largement vos concurrents. Vous serez également assuré de :
– améliorer la production – réduire les erreurs – renforcer la confiance en vos employés – créer un meilleur environnement de travail.
Comprendre les besoins des employés pour offrir une formation adéquate
Connaître les collaborateurs est important pour les motiver à atteindre un niveau supérieur et comprendre leurs attentes. En tant que manager, ne faites pas en sorte que vos employés se sentent ignorés ou laissés pour compte.
Les employés doivent être appréciés pour bien performer. Laissez-les se sentir spéciaux. Laissez-les se sentir spéciaux. Laissez-les feel special. Laissez-les se sentir spéciaux. Que se sientan especiales. Que se sientan especiales. Make them feel special. Faites en sorte qu'ils se sentent spéciaux. Les employés se sentent heureux et fiers de faire partie de l'organisation lorsque leur performance est remarquée.
Considérez votre demande : amélioration de l'espace de travail, outils de travail adaptés, formation, etc. Et même si vous ne pouvez pas répondre à leurs demandes tout de suite, faites-leur savoir que vous les avez entendus et que leurs besoins sont sérieusement pris en compte.
Un investissement dans les compétences de vos employés est un investissement dans votre entreprise. Formez vos collaborateurs dans leur intérêt et celui de votre entreprise.
